在经济全球化的快速推进的大环境下，知识产权已从一种激励创新的工具俨然成为一种重要的战略资源。我国企业应当如何在日趋激烈的全球竞争中立于不败之地？其一便是“持续创新”，并对创新成果进行有效的管理，这意味着我们国内的企业必须更加重视对知识产权的有效管理。
那么重点来了，什么样的企业需要进行知识产权贯标呢？一起来看看吧！
1. 需要改变知识产权管理现状的企业
　　目前，国内大部分企业知识产权管理的现状有：
   不重视知识产权：这类企业的知识产权管理工作只限于专利申请、商标注册、著作权登记、专利资助等内容，其他工作则未涉及或完全不重视，容易发生管理漏洞，面临较大的知识产权风险。
    重视知识产权：这类企业拥有较好的知识产权积累，对知识产权有一定的管理制度建设，但是重视程度未能提升至公司战略，仍处于对知识产权文件的行政或档案管理级别。并不知道怎样形成系统性的管理，也缺少专业的知识产权人才，缺乏健全的知识产权管理体系，容易在不经意间面临知识产权风险。
　　而《企业知识产权管理规范》（GB/T 29490-2013）国家标准，提出一个系统性、完整性、可操作性的内部知识产权管理指引，清晰地告诉企业：知识产权管理应该怎么做，切实改善企业的知识产权管理现状。
2. 需要规避各个环节的知识产权风险的企业    
　　规避风险:是企业知识产权管理的一个重要内容，涉及内部管理中的多个业务和支撑环节的知识产权应如何去管理，包括合同管理、人事管理、项目立项、采购、生产、销售、市场监控、投融资、合资合作、企业重组、涉外贸易等。譬如：
　　人事环节：希望增强公司研发的科技实力，激发员工创新热情，可明确员工知识产权创造、保护和运用的奖励和报酬，留住人才；员工入职时了解其知识产权背景，避免自有产品或技术在不知情的情况使用他人未经许可使用的技术，导致涉嫌侵权现象发生；员工离职需注意商业秘密的管理等。
　　采购环节：注意识别是否采购知识产权侵权产品，做好侵权责任的厘清。如：在采购涉及知识产权的产品过程中，收集相关方知识产权信息，以避免采购知识产权侵权产品，必要时应要求供方提供知识产权权属证明。 
　　生产环节：国内有不少贴牌企业，贴牌生产时未尽到知识产权注意事项，容易被告侵权。所以在生产环节做好规范管理工作，是降低知识产权风险的有效途径之一。如：生产过程中注意识别是否存在侵权产品？必要时应要求供方提供知识产权许可证明。
　　销售环节：企业投入大力气研发的产品被同行仿冒？企业核心技术被同行盗用？企业参展被投诉撤展？……有不少企业曾遭遇上述情景，这需要加大销售环节的知识产权监控和调查管理，一旦发现情况，可及时启动知识产权保护预案，将损失降低至最少，甚至通过合法手段挽回损失。如：涉外贸易需提前了解销售目的地的知识产权情况及自身产品的知识产权，参加展会需提前了解该展的知识产权要求，排查自身产品的知识产权情况。 
3. 需要获取掌握行业技术动态信息的企业
　　关注行业技术信息：专利是集技术信息、法律信息、经济信息为一体的重要信息源，包含了世界科技信息的90%～95%，通过对专利信息的分析，可以跟踪最新技术动态，考察行业的技术走向和竞争对手的重要技术等。因此，通过加强对知识产权信息的利用和管理规范，对企业涉及的信息获取、利用和控制起到至关重要的作用，提高企业的创新能力。
4. 需要及时创造和获取知识产权的企业
　　及时对科技成果进行保护：不少企业在日常的技术创新活动中不重视成果的保护方式，也没有意识到对其过程的材料文件进行保存，导致技术成果提前被公开或被他人抢先申请知识产权，丧失原本属于自己的权利。而及时创造和获取知识产权，可能涉及多个环节，包括立项、研究开发、生产等，规范这些环节管理有利于明晰知识产权的权属。
5. 需要高度管控核心技术的企业
　　加强保密管理措施：核心技术是科技型企业的立身之本，采取严格的保密措施制度，防止技术人员外流或技术秘密泄密，做好企业技术的管控工作是企业管理的重中之重。又如：在合资合作环节，尤其需要注意识别引进技术的知识产权法律状态，合资合作要有明确的知识产权条款。
6. 需要运用知识产权的企业
　　运用知识产权：知识产权的价值在于运用，因此在自行投资实施转化、转让、许可、投融资、企业重组兼并、标准化、联盟等知识产权工作中，尤其需要识别知识产权风险。如：有没有涉嫌侵权？引入的知识产权权属是否明晰？运用过程是否会对企业的正常经营行为有影响？
7. 准备上市的企业
　　知识产权贯标，通过规范企业内部的知识产权管理行为，尽最大程度降低知识产权各方面的疏漏，可规避上市前的知识产权风险，并成为公司知识产权管理规范化的有效证明。

　　嘀嘀嘀，你的企业有出现上述的行为吗？那你的企业贯标了吗？